徐征一行深入阿里巴巴項目現場進行實地調研，并組織召開了工程總承包模式專題研討會，旨在推動建筑工程領域的高質量發展，促進項目管理模式的創新與優化。

在調研過程中，徐征一行詳細考察了阿里巴巴項目的建設進展、安全管理和質量控制等方面。現場負責人介紹了項目采用工程總承包（EPC）模式的優勢，包括設計、采購、施工的一體化管理，有效縮短了工期，降低了成本，并提高了整體工程效率。徐征對項目團隊的努力表示肯定，并強調加強現場風險防控和綠色施工實踐的重要性，確保工程高標準、高質量完成。

徐征主持召開了工程總承包模式專題研討會。會議邀請了行業專家、項目管理者和相關企業代表參與討論。與會人員圍繞EPC模式在建筑工程中的應用現狀、挑戰與前景展開深入交流。大家一致認為，工程總承包模式能夠整合資源、優化流程，是未來建筑行業轉型升級的重要方向。會議也指出了當前EPC模式在合同管理、風險分擔和人才培養方面存在的不足，并提出了加強法規建設、推動數字化轉型和提升從業人員素質等建議。

此次調研和研討會不僅加深了對阿里巴巴項目具體實踐的理解，也為建筑行業推廣工程總承包模式提供了寶貴經驗。相關部門和企業將繼續深化合作，探索創新路徑，助力我國建筑工程邁向更高效、更可持續的發展道路。